| 诊断 |
·通过会议、电话、传真等沟通形式获取客户资料
·实地全面勘察、分析客户提供的工程资料
·分析客户意图、企业文化、使用功能、部门设置、
·行业定位及人员状况等 |
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| 定位 |
·根据客户的要求及实际诊断结果明确设计方向
·成立设计项目部 |
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| 设计 |
·提供初步设计方案，确立装修风格、主要材质。
·进一步深化设计，确定客户需要配套的内容，如办公家具的配套服务、OA职能 办公系统、智能照明系统、会议系统、门禁考勤系统、空调通风系统、室内绿化
企业文化展示等。
·设计定稿。
·提供材料样本。
·从定稿计算出工程合约总值。 |
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| 工程实施 |
·成立工程项目部，实行项目经理负责制
·编制施工组织设计。
·承担工程施工管理，确保与和约条款相符，定出进度计划，控制工程进度
·实施材料进场验收制度，进场材料由客户指定专人验收许可。
·施工中严把质量关，确保达到合约所定的标准。
·单项工程完工由客户做单项验收。
·组织现场工作会议，邀请客户及监理人员到工地视察，以作出更改。
·告知客户一切工作上的改变，如构思、成本、进度或方案变更等。
·与客户商洽移交前的准备工作。
·验收。 |
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| 配套服务 |
·办公家具的配套、OA职能办公系统、智能照明系统、会议系统、门禁考勤系
统、空调通风系统、室内绿化企业文化展示等。 |
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| 和约完成 |
·向客户提交工程验收资料。
·结算完成后，进入售后服务阶段。 |
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